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      德國人工作的“快”與“慢”

      發布日期:2016-12-14來源:本站編輯:本站

      [摘要]

      作者:鄭忠偉    

      眾所周知,德國人做事是出了名的細致,與德國同事工作的第一感覺就是慢!他們還有一個口頭禪:not that hurry!(凡事都不會催)對比德國同事而言,中國的同事則更多的會問:什么時候可以給我?能不能再快點?所以我剛從國內過來的時候,很不適應。

      然而經過了解,我發現德國同事的高效率同樣也讓人驚奇。為什么德國人工作節奏這么慢,但是效率這么高呢?為什么自己在國內的工作狀態熱火朝天,卻還是忙碌不已呢?這個中間的差異體現在哪里?

      歐洲公司均采用郵件辦公

      郵件辦公可以讓每個員工按部就班,逐個處理,同時郵件可以分類整理存檔,每個事情的前因后果,一目了然。國內辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具,手段多樣化、綜合化,速度很快,響應也快。但是造成的一個問題是,后期如果想要追蹤一件事的前因后果,則無從下手。

      工作要求一次到位,中間過程保證連貫

      德國同事在處理事務時,要求對細枝末節一次到位,而且中間要求不能被打擾,不能被中斷。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原因。而國內的辦公習慣,經常是事情A做到一半,事情B就來了,事情B剛準備開始,事情C又來了。這樣的結果就是,國內同事一天做了100件事,可能成功了10件;而德國同事一天做了20件事,但是成功了20件。

      工具化思維

      德國作為制造業大國,工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。

      德國科研員在做測試的時候,經常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來,然后論證了這個工具后,再用這個工具去快速地測試數據。而國內技術人員更多的是找到機器就開始收集數據,收集完了數據再想辦法分析,最后得出結論。測試一次,德國人是慢的;但是如果測試十次,德國人和國內人員效率開始相當;如果測試一千次,德國人的效率開始大幅度提升。

      無論是一個人、一個企業、一個行業、還是一個國家,都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析。真正的快,不是拔腿就跑,而是選好跑鞋、系好鞋帶、看準方向、計算節拍、一氣呵成。真正的快,不是草草了事,而是一板一眼、有張有度、成果可現。(作者單位:徐工集團工程機械股份有限公司)

       

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