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      領先半步是先進,領先三步成先烈

      發布日期:2016-11-16來源:本站編輯:李波

      [摘要]


      任正非,
      19441025日出生于貴州省鎮寧縣華為技術有限公司主要創始人、總裁2005年入選美國《時代》雜志全球一百位最具影響力人物。

       

      華為在經歷過失敗的創新之后,總結出了5條經驗教訓,如今,華為的經歷也已經成為了不少創新型企業學習的案例。今天就讓我們來了解一下,華為對于創新的理解與認知。

      1.鼓勵創新,反對盲目創新

      我們反對盲目創新。我們公司以前也是盲目創新的公司,也是非常崇拜技術的公司,我們從來不管客戶需求,研究出好東西就反復給客戶介紹,客戶說的話根本聽不進去,所以在NGN交換機上犯了主觀主義的嚴重錯誤,曾在中國電信市場上被趕出局。

      2.客戶需求和技術創新雙輪驅動

      許多領導世界潮流的技術,雖然是萬米賽跑的領跑者,卻不一定是贏家,反而為清洗鹽堿地和推廣新技術而付出大量的成本。但是企業沒有先進技術也不行。華為的觀點是,在產品技術創新上,華為要保持技術領先,但只能是領先競爭對手半步,領先三步就會成為先烈,明確將技術導向 戰略轉為客戶需求導向戰略。……通過對客戶需求的分析,提出解決方案,以這些解決方案引導開發出低成本、高增值的產品。盲目地在技術上引導創新世界新潮 流,是要成為先烈的。

      3.開放合作,一杯咖啡吸收宇宙能量

      高級干部與專家要多參加國際會議,多喝咖啡,與人碰撞,不知道什么時候就擦出火花, 回來寫個心得,你可能覺得沒有什么,但也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了,只要我們這個群體里有人成功了就是你的貢獻。公司有這么多務虛會就是為了找到正確的戰略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

      4.創新要寬容失敗,給創新以空間

      允許有風險、允許創新。科研不可能都是成功的,應有一定的冒險。科研追求的應是投資有效性,但如果有一天研發上報的科研項目100%都成功了,100%的投資都發生作用了,那就是錯誤的。為什么?因為不冒險就是最大的資源浪費:浪費了人力、物力與時間。100%做成功就意味著一點險都沒有冒,而沒有冒險就意味著沒有創新,所以創新就一定要勇于冒險,允許風險就是允許創新。

      5.只有擁有核心技術知識產權,才能進入世界競爭

      未來的藍圖是美好的,作為一個直接和國外著名廠商競爭的高科技公司,沒有世界領先的技術就沒有生存的余地,在奮力發展各種尖端科技之時,應加強知識產權的保護工作,公司的每一位員工都應像保護自己的眼睛一樣保護公司的知識產權。

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